Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
6 июля 2008
Нет комментариев
Пожалуй самам распостраненым вариантом оргструктуры является т.н. функциональная структура организации. При таком подходе функциональные менеджеры (начальники подразделений) несут ответственность за сотрудников, работающий в их подразделениях. Чем такая структура отличается от проектного подхода вы уже наверное догадались - ответственность менеджера проекта распространяется на сотрудников занятых в конкретном проекте.
Посмотрите на взаимодействие целей организации и проектов и на сопоставление функций функционального менеджмента менеджмента:
| Функциональный менеджмент | Проектный менеджмент |
| • Ответственность за «статус-кво» • Полномочия определены структурой управления • Устойчивый круг задач • Ответственность ограниченна утвержденными функциями • Работы выполняются в стабильных организационных структурах • Круг задач стабилен • Основная задача оптимальное выполнение функций • Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов • Ограниченная изменчивость условий деятельност |
• Ответственность за возникающие изменения • Полномочия определены концепцией управления проектами • Постоянно меняющийся круг задач • Ответственность за комплекс межфункциональных задач • Работа в структурах, действующих в пределах жизненного цикла проекта • Преобладание нестандартной (инновационной) деятельности • Основная задача - разрешение конфликтов • Успех определяется достижением установленных конечных целей в условиях поставленных ограничений и критериев • Деятельности внутренне присуща |
Оставить комментарий или два