Вот список вопросов, которые каждую неделю задает себе суровый менеджер проектов, что бы не выйти из бюджета и сроков.

Сколько времени у меня уходит на решение проблем? Что можно сделать для поиска источника проблем и для их предотвращения?

Изменилась ли важность задокументированных рисков? Появились ли новые риски? Насколько задокументированные риски близки к своей реализации? Есть ли в проекте незадокументированные неопределенности? Журналы проблем/рисков обновлены и актуальны?

Все ли участники проекта заняты и все ли знают о сроках сдачи текущего этапа (своей работы)? Все ли знают дату сдачи следующего этапа? Все ли …

Методы выбора проектов
Эти методы, предназначены для оценки привлекательности проекта с точки зрения его владельца. Методы выбора предназначены для проведения оценок привлекательности проекта в условиях неопределенности. Выбор проекта также сопряжен с оценкой альтернатив, что подразумевает использование моделей оптимизации, для отыскания наилучшего решения.
Обычно методы выбора проектов подразделяют на две категории:

методы измерения прибыли (экономические модели, сравнительные оценки

и т.д.);

оптимизационные методы (математические модели, использующие линейное, нелинейное, целочисленное, динамическое и т.д. программирование, генетические алгоритмы, нейросетевые технологии и т.д.)

В целом эти методы обычно называют моделями принятия решений. …