Предлагаю по-новому взглянуть на принципы управления и руководства. В России повсеместно они основаны на запретах. Я убежден, руководить нужно на разрешениях. Запрещать легко. Запретив, ты застраховал себя от неудач, правда, и от успехов тоже. Система запретов строится на недоверии, безделье, неуверенности.
Управление на разрешениях – модель сложная, но эффективная. Рассмотрим самый простой пример. Затратив на обучение наших сотрудников колоссальные средства, мы в системе запретов не даем им в полной мере воспользоваться полученными знаниями. Человеку нужно доверять, необходимо дать ему свободу действий, полагаясь на его компетентность. Безусловно, у такого работника повышается мотивация …

Не секрет, что наемные персонал искренне ненавидит работодателей. И это еще не беда. Беда в том, что никто не знает, что с этим поделать.
Создание светлого общества, мощной экономики, талантливых управленцев все это каждый день слышится по телевизору и видится в газетах. Но без искренних, бескорыстных отношений работника и работодателя это просто невозможно. В последнее время я перестал поддерживать отношения с десятками внешне очень милых людей. И все по одной банальной причине – они нарушили неписанный контракт со своими бывшими работодателями. Первыми кто бросается обливать помоями своих работодателей бросаются именно пиарщики …