Это основной вопрос, которым задаются организации в попытке улучшить производственный процесс. Но он не совсем некорректен, поскольку все методы бережливого производства – лишь отдельно взятые составляющие в огромном наборе управленческого инструментария. Вы ведь не концентрируетесь на работе одного лишь молотка, когда строите дом, верно?
Основополагающие факторы, которые следует учитывать при выборе того или иного метода бережливого производства – качество управления, инициативность работников и потребность в улучшении выпускаемой продукции.
Кайдзен достаточно прост – он годится для латания дыр в производственной системе, повышения мотивации и инициативности персонала, а также для улучшения качества выпускаемой продукции.
Лиин …

В чем состоит отличие системы Лиин от шесть сигм, TPM (Total Productive Maintenance), реструктуризации бизнеса или теории ограничений? Все отличия можно детально разглядеть в процессе совершенствования потока создания ценности.
Для того чтобы создать что-то ценное для покупателя, необходимо в правильной последовательности осуществить определенную серию этапов. Все вместе эти этапы и называются потоком создания ценности. Осуществляя каждый из них, мы должны задать себе следующие вопросы:

Имеет ли ценность данный этап? Или мы можем его пропустить?
Эффективен ли он? Будет ли вести к достижению наилучшего результата? Как видим, на этот вопрос мы должны …