Делегирование полномочий – это, в первую очередь, выражение доверия подчиненным. Эффективное делегирование позволяет руководителю сосредоточиться на важных стратегических задачах (освободившись от части оперативной работы), поддержать инициативу сотрудников, усилить их мотивацию и готовность нести ответственность.
При делегировании передается не только задача, но и право принимать и реализовывать решения, а также ответственность за принятые решения и выполнение задачи в целом. При правильных действиях сотрудника вмешательство руководителя, отзыв делегированных полномочий либо передача их другим сотрудникам должны быть исключены.
Хороший руководитель делегирует значительную часть своих полномочий и распоряжается только при необходимости. При этом он должен контролировать …

«Управление проектами - это приложение знаний,
опыта, методов и средств к работам проекта для
удовлетворения требований, предъявляемых к проекту»
РМВОК 2000
Управление проектами реализуется через процессы инициации и планирования, исполнения, анализа, управление и завершения. В процессе выполнения работ по проекту команда проекта сталкивается с:
• Противоречиями в требованиях к содержанию проекта, его срокам, стоимости, а так же рискам и качеству;
• Противоречиям в требованиях и ожиданиях как самой команды, так и остальных участников проекта;
• Идентифицированными требованиями.
Управление проектом это итеративный процесс, отчасти это связано с эволюционным совершенствованием, которое возникает в ходе жизненного цикла проекта. Т.е. чем больше команда проекта …