Эта заметка открывает цикл статей о риск-менеджменте. Хотя цикл - громко сказано, думаю что тема будет раскрыта в 3-4 постах.
Стандартизация разрозненных знаний.
Всего десять лет назад производственный риск в Канаде называли «ядовитым коктейлем» - под категорию «риска» пытались спихнуть все, что только имело отношение к понятию «производственный». Большинство финансовых организаций делали свои первые шаги в управлении рисками, анализируя опыт всевозможных кредитных, промышленных и торговых организаций, и пытаясь оперировать всеми данными подряд.
То, что сейчас наука управления рисками находится на пике популярности – заслуга вступившему в силу в 2005 году документу-соглашению Базель II, …

Пожалуй самам распостраненым вариантом оргструктуры является т.н. функциональная структура организации. При таком подходе функциональные менеджеры (начальники подразделений) несут ответственность за сотрудников, работающий в их подразделениях. Чем такая структура отличается от проектного подхода вы уже наверное догадались - ответственность менеджера проекта распространяется на сотрудников занятых в конкретном проекте.
Посмотрите на  взаимодействие целей организации и проектов и на сопоставление функций функционального менеджмента менеджмента:

Функциональный менеджмент
Проектный менеджмент

• Ответственность за «статус-кво»
• Полномочия определены структурой управления
• Устойчивый круг задач
• Ответственность ограниченна утвержденными функциями
• Работы выполняются в стабильных организационных структурах
• Круг задач стабилен
• Основная задача оптимальное выполнение функций
• Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов
• Ограниченная изменчивость условий деятельност
• Ответственность …