Проекты состоят из процессов. Процесс это совокупность действий (функций), приносящих определенный результат. Управление проектами интегрированный процесс, любые действия (или отсутствие таковых) в какой либо конкретной области, влияет на деятельность в остальных областях. Такие взаимосвязи действий могут быть очевидными и хорошо осознаваемыми, а могут быть и неявными. Успешное управление проектами подразумевает управление такими взаимодействиями. Многие менеджеры проектов, описывают управлении ими, как балансирование между конкурирующими требованиями. При этом улучшение в одной из областей, часто может быть достигнуто только лишь за счет сознательного ухудшения ситуации (снижения требований) в других областях деятельность.
Ниже управление проектами …

Если заглянуть в словарь Webster, то можно прочитать такое определение: Project-проект, «что либо, что задумывается или планируется, например большое предприятие»
А в Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide 2000 Edition) написано: ” A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service “. Т.е “Проект это временное приложение усилий, предпринятое с целью создания уникального продукта или услуги.”
Давайте выделим ключевые положения:
Временное - ведь у каждого проекта есть начало и есть конец, который означает достижение поставленных целей (или вывода о нецелесообразности продолжения проекта, ввиду исчезновения поставленных целей …