В чем состоит отличие системы Лиин от шесть сигм, TPM (Total Productive Maintenance), реструктуризации бизнеса или теории ограничений? Все отличия можно детально разглядеть в процессе совершенствования потока создания ценности.
Для того чтобы создать что-то ценное для покупателя, необходимо в правильной последовательности осуществить определенную серию этапов. Все вместе эти этапы и называются потоком создания ценности. Осуществляя каждый из них, мы должны задать себе следующие вопросы:

• Имеет ли ценность данный этап? Или мы можем его пропустить?
• Эффективен ли он? Будет ли вести к достижению наилучшего результата? Как видим, на этот вопрос мы должны будем ответить в начале - а не в конце, как в случае использования системы шесть сигм.
• Доступен ли данный этап? Всегда ли мы можем применить его, как только он нам понадобится? Это также один из первых вопросов, а не последних, как в системе TPM.
• В достаточной ли мере этот этап соответствует текущим требованиям? Или же его использование чем-то ограничено? Данный вопрос стоит в центре внимания при использовании теории ограничений.
• Достаточно ли универсален данный этап? Может ли он быть использован в целях выпуска видоизмененной продукции?

Если на каждый из этих вопросов дается положительный ответ – значит, Вы на правильном пути. Осталось лишь проверить связь между этапами:

• своевременно ли осуществляется переход от одного этапа к другому?
• происходит ли нивелирование процесса согласно требованиям конечного потребителя?

Разумеется, никто из нас не может достичь совершенства в потоке создания ценностей на всех уровнях. Но необходимо постоянно сличать текущие результаты с желаемыми и ставить под сомнение используемые методы ради их усовершенствования.
Материал взят с сайта: http://www.lean.org/