Сегодня мы детально разберем такие важные процессы как Исполнение Проекта и Контроль Исполнения.

Исполнение проекта - это реализации составленного проектного плана. Ход исполнения проекта необходимо регулярно анализировать, ведь это позволит вовремя обнаружить отклонения от плана. Как говориться “предупрежден - значит вооружен”, обнаружив отклонение мы сможем оценить его влияние на наш проект. Регулярное отслеживание ключевых параметров проекта, идентификация обнаруженных отклонений называется контролем исполнения. Параметры, по которым проводится такой контроль исполнения необходимо предусмотреть в плане проекта.
Обычно процессы исполнения делят на основные процессы и вспомогательные. Точнее основным будет являться сам процесс исполнения плана проекта, а вспомогательными будут:
• учет исполнения - сюда включают доведение до участников проекта необходимой им информации;
• подтверждение качества - это оценка выполнения проекта, проводимая с целью подтверждения соответствия применяемым стандартам качества;
• подготовка предложений - сюда входит сбор рекомендаций, а так же отзывов, предложений, заявок и т.д.;
• выбор поставщиков - оценка предложений потенциальных и утвержденных поставщиков, выбор подрядчиков и заключение договоров;
• контроль контрактов - контроль исполнения договорных обязательств поставщиками;
• развитие команды проекта - повышение профессионального уровня участников команды проекта.

В задачи менеджера проекта входит развитие его команды:
• обеспечение условий, способствующих развитию способностей участников команды проекта;
• предоставление возможности внести свой вклад в выполнение проекта каждому участнику команды.