Есть два способа увеличить прибыль: первый – провести техническое усовершенствование продукции или сервиса, второй – исправить ошибки. Шесть сигм дает возможность высветить все имеющиеся виды ошибок и исправить их. При решении этой задачи, Шесть сигм обеспечивает выполнение следующих функций:

1. Подталкивает лидеров к активным действиям и делает необходимым более четкое распределение ответственности для каждого из членов команды.

2. Формирование команды «черных поясов» позволяет оптимальным образом совершенствовать текущие процессы под присмотром команды «зеленых поясов», в чьем ведении все необходимые для своевременных расчетов данные. В среднем, хорошо натасканная команда «черных поясов» позволяет сэкономить от 150 до 750 тысяч долларов США с каждого проекта.

3. Новая система показателей деятельности компании. Возможность смотреть на производственную деятельность с разных точек зрения делает общую картину максимально объемной, позволяет избавиться от существовавших ранее иллюзий и принимать более продуктивные решения.

4. Предельно эффективное использование команды. Результативная деятельность осуществляется за счет мудрой реорганизации производственной системы, хорошего обучения персонала и грамотного перераспределения обязанностей.

5. Новая корпоративная этика и новый подход к мнению каждого из сотрудников. У работников пропадает уверенность в том, что «инициатива наказуема»: внедрение Шести сигм позволит им не только в должной мере повлиять на дальнейший ход развития событий, но и показать высшему руководству свою заинтересованность – а это лучший способ добиться продвижения по службе.

Информация взята с сайта: http://software.isixsigma.com/