Бережливое производство – современный, прорывной подход в менеджменте и управлении качеством, который в последнее время получил в России популярность и уважение.
Основывается теория бережного производства на оптимизации процессов, ведущих к перепроизводству, лишней транспортировке, избытку запасов, излишней обработки и т.д. Объединяет все эти процессы то, что они не могут приносить добавленной стоимости потребителям, или даже значительно её снижают.
Внедрение принципов бережного производства на предприятии поможет значительно улучшить результаты его деятельности. Давайте посмотрим, как внедрялся подход бережливого производства в компании «ЭталонОкна».
Как отмечает автор видеоролика, за пол года внедрения инструментов lean на рассматриваемом предприятии производительность …

Есть два способа увеличить прибыль: первый – провести техническое усовершенствование продукции или сервиса, второй – исправить ошибки. Шесть сигм дает возможность высветить все имеющиеся виды ошибок и исправить их. При решении этой задачи, Шесть сигм обеспечивает выполнение следующих функций:
1. Подталкивает лидеров к активным действиям и делает необходимым более четкое распределение ответственности для каждого из членов команды.
2. Формирование команды «черных поясов» позволяет оптимальным образом совершенствовать текущие процессы под присмотром команды «зеленых поясов», в чьем ведении все необходимые для своевременных расчетов данные. В среднем, хорошо натасканная команда «черных поясов» позволяет сэкономить от …

При использовании Шести сигм необходима объективная оценка общей стоимости внедряемых усовершенствований. А как узнать, что она в самом деле соответствует действительности? Бухгалтерский учет в этом деле не помощник: с его помощью невозможно подсчитать себестоимость продукции по реальным объемам работ (АВС), и никак не учесть мнения потребителей или их влияние на увеличение доходов компании в будущем.
В результате расчетные данные на производство продукции могут существенно отличаться от фактических. Будущий возможный рост доходов кажется настолько туманным, что зачастую вообще не принимается в расчет, а руководство волнует лишь текущие расходы по внедрению методов. Доказать …

В видео уроке Ринат Хайруллин даёт определение термину «делегирование», раскрывает основные его особенности, рассказывает о грамотном распределении обязанностей.
Делегирование – распределение обязанностей, поручений среди своих сотрудников. Делегирование является важнейшей функцией управления персоналом, которую должен идеально выполнять каждый руководитель. Хороший менеджер – это не тот менеджер, который сам всё хорошо делает, а тот, кто умеет собрать возле себя грамотных людей, распределить между ними обязанности и полномочия таким образом, чтобы их работа была эффективной и продуктивной.
Делегирование имеет ряд преимуществ.
Во-первых, руководитель освобождается от ряда дел для решения более важных и значимых вопросов;
Во-вторых, …

В видеоролике изложены основные функции и особенности программы IBN, которая предназначена для управления проектами, документами, программами в различных отраслях и уровнях.
Основная информация, с которой работает пользователь программы, представлена на главной странице портала – «Моя работа». На ней располагаются блоки с информацией о текущих работах, открытых инцидентах, календарь предстоящих мероприятий и т.д. Навигация по порталу осуществляется с помощью левого меню.
Проектный менеджер заходит на страницу «Занятость исполнителя» и может ознакомиться с информацией о том, над какими задачами работают на данный момент времени сотрудники. С помощью кнопки «Создать» руководитель может поручить сотруднику …