Бережливое производство »

[17 мая 2009 ]

Есть два способа увеличить прибыль: первый – провести техническое усовершенствование продукции или сервиса, второй – исправить ошибки. Шесть сигм дает возможность высветить все имеющиеся виды ошибок и исправить их. При решении этой задачи, Шесть сигм обеспечивает выполнение следующих функций:
1. Подталкивает лидеров к активным действиям и делает необходимым более четкое распределение ответственности для каждого из членов команды.
2. Формирование команды «черных поясов» позволяет оптимальным образом совершенствовать текущие процессы под присмотром команды «зеленых поясов», в чьем ведении все необходимые для своевременных расчетов данные. В среднем, хорошо натасканная команда «черных поясов» позволяет сэкономить от …

Читать запись полностью »

Бережливое производство »

[17 мая 2009 ]

При использовании Шести сигм необходима объективная оценка общей стоимости внедряемых усовершенствований. А как узнать, что она в самом деле соответствует действительности? Бухгалтерский учет в этом деле не помощник: с его помощью невозможно подсчитать себестоимость продукции по реальным объемам работ (АВС), и никак не учесть мнения потребителей или их влияние на увеличение доходов компании в будущем.
В результате расчетные данные на производство продукции могут существенно отличаться от фактических. Будущий возможный рост доходов кажется настолько туманным, что зачастую вообще не принимается в расчет, а руководство волнует лишь текущие расходы по внедрению методов. Доказать …

Читать запись полностью »

Колонка редактора »

[14 мая 2009 ]

В видео уроке Ринат Хайруллин даёт определение термину «делегирование», раскрывает основные его особенности, рассказывает о грамотном распределении обязанностей.
Делегирование – распределение обязанностей, поручений среди своих сотрудников. Делегирование является важнейшей функцией управления персоналом, которую должен идеально выполнять каждый руководитель. Хороший менеджер – это не тот менеджер, который сам всё хорошо делает, а тот, кто умеет собрать возле себя грамотных людей, распределить между ними обязанности и полномочия таким образом, чтобы их работа была эффективной и продуктивной.
Делегирование имеет ряд преимуществ.
Во-первых, руководитель освобождается от ряда дел для решения более важных и значимых вопросов;
Во-вторых, …

Читать запись полностью »

Видео с семинаров »

[14 мая 2009 ]

В видеоролике изложены основные функции и особенности программы IBN, которая предназначена для управления проектами, документами, программами в различных отраслях и уровнях.
Основная информация, с которой работает пользователь программы, представлена на главной странице портала – «Моя работа». На ней располагаются блоки с информацией о текущих работах, открытых инцидентах, календарь предстоящих мероприятий и т.д. Навигация по порталу осуществляется с помощью левого меню.
Проектный менеджер заходит на страницу «Занятость исполнителя» и может ознакомиться с информацией о том, над какими задачами работают на данный момент времени сотрудники. С помощью кнопки «Создать» руководитель может поручить сотруднику …

Читать запись полностью »

Колонка редактора »

[13 мая 2009 ]

Вы первоклассный специалист и хотите найти работу с достойной зарплатой и соц.пакетом? Хотите работать в компании, которой не страшен финансовый кризис?
Тогда вам не обойтись без привлекательного резюме. По словам рекрутеров кадровых агентств количество откликов на публикуемые вакансии растет, а вот качество откликов падает. Это и не удивительно. За “сытые” годы, когда работу можно было найти не напрягаясь даже студенту, написанием и шлифовкой резюме никто и не заморачивался. И сейчас эти “сырые”, плохо читабельные резюме как спам рассылаются по кадровым агентствам… На что рассчитывают их авторы - непонятно.
Если вам нужна работа …

Читать запись полностью »