Ошибка 1. Вы держите в своем уме слишком много информации. Обычная ошибка – пытаться использовать память для того, чтобы запомнить все, что вы должны сделать и где побывать.
Ошибка 2. Вы пытаетесь заниматься всем подряд. То есть, у вас нет четкого плана действий.
Ошибка 3. Вы не уделяете достаточно времени тому, что стоит у вас на первом месте в списке приоритетов. Если вы считаете, что слишком заняты, и потому не в состоянии заниматься приоритетными вещами, то каким образом эти вещи вообще оказались у вас в приоритете?
Ошибка 4. Вы очень аккуратно делаете то, …

В продолжении разговора о фрилансерах, точнее о подборе фрилансера через биржу.
Мы уже классифицировали фрилансеров, рассмотрели, какие задачи можно передать удаленному исполнителю и как это сделать правильно. Мы также рассмотрели ответственность заказчика перед фрилансером. Осталось рассмотреть ответственность посредника - фрилансерской биржи.
В принципе, степень ответственности рунетовских бирж (как перед заказчиками, так и перед исполнителями) вынесена в заголовок статьи
Но давайте подробнее. Фрилансерская биржа (как любой бизнес), создается с целью получения прибыли владельцами. На чем же биржа может заработать? На двух услугах:
- услуги по поиску исполнителя/заказчика. Как правило, для заказчиков эти …

В видеоролике Глеб Архангельский познакомит вас с секретами искусства управления собственным временем – тайм-менеджментом.
По мнению автора, тайм-менеджмент можно сравнить с занятиями фитнесом. Для того чтобы получить красивую, подтянутую фигуру, вам необходимо ходить в спортивный зал, заниматься на тренажёрах, правильно питаться, вести здоровый образ жизни, соблюдать при этом главный принцип – ритмичность. Никто не будет оспаривать такой факт, что для достижения хороших результатов не достаточно пробежать один раз 100 метров или несколько раз отжаться. То же самое относится и к тайм-менеджменту.
Тайм-менеджмент, как и фитнес, имеет свои упражнения, правила, цели, направления, способы …

Обоснование проекта (”Рrojeсt chapter”)
Обоснование проекта это документ, формально подтверждающий необходимость его выполнения и обоснованность. Обоснование должно содержать непосредственно или в виде ссылок на другие документы, следующие темы:

Потребности бизнеса, на которые ориентируется проект

Описание продукта

Обоснование проекта выпускается внешним по отношению к проекту менеджером, находящимся на достаточно высоком для удовлетворения нужд проекта иерархическом уровне организации. В проектах, выполняемых по контракту обоснованием проекта, является данный контракт. В обосновании должны быть также прописаны полномочия менеджера проекта.
Обоснование проекта наделяет его менеджера правами назначать ресурсы организации для выполнения работ проекта. Назначение менеджера проекта должно проводится …

Методы выбора проектов
Эти методы, предназначены для оценки привлекательности проекта с точки зрения его владельца. Методы выбора предназначены для проведения оценок привлекательности проекта в условиях неопределенности. Выбор проекта также сопряжен с оценкой альтернатив, что подразумевает использование моделей оптимизации, для отыскания наилучшего решения.
Обычно методы выбора проектов подразделяют на две категории:

методы измерения прибыли (экономические модели, сравнительные оценки

и т.д.);

оптимизационные методы (математические модели, использующие линейное, нелинейное, целочисленное, динамическое и т.д. программирование, генетические алгоритмы, нейросетевые технологии и т.д.)

В целом эти методы обычно называют моделями принятия решений. …