Список текущих дел – это очень эффективный инструмент тайм-менеджмента, но только в том случае, если он легок в использовании. Здесь шесть принципов составления списков текущих дел, которые помогут вам в работе.
1. Сделайте его как можно проще. Неважно, как вы его составляете – с помощью компьютера или с помощью ручки и бумаги – он должен быть очень простым. Если он слишком сложен, то вы не сможете его использовать… проверено. Я составляю свой список на обычном листке бумаги в таблице 5 на 7 дюймов. Дела, не терпящие отлагательств, у меня выделены …

Комплексная система обеспечения высококачественной работы оборудования (КСОВРО) – это программа по управлению производством, которая создает наиболее продуктивное взаимодействие между всеми составляющими организации – в особенности, между самими процессами и их материально-техническим обеспечением – в стремлении достичь производственной эффективности, непрерывной деятельности и уверенности в быстром, упреждающем материально-техническом обеспечении для устранения проблем, связанных с оборудованием.
Цель КСОВРО – создавать продуктивную окружающую обстановку, свободную от механических поломок и технических неисправностей благодаря подключению всех работников к обязанности материально-технического обеспечения, что позволяет обходиться без излишних затрат в области механики и инженерии.
Несколько лет назад операторы различных машин …

В современной экономике, построенной на узкой специализации, редко можно встретить совет быть специалистом во всем. Считается, что времена Ренессанса, когда быть одновременно художником, писателем и инженером было нормально (вспомните Да Винчи) уже прошли. Но так ли это? Сомневаюсь… специалистом широкого профиля быть гораздо прикольнее, чем экспертом в узкой сфере знаний.
Вот три причины, достаточных для того, что бы перестать быть узким специалистом и приобрести навыки в разных областях знаний:
1. Забудь про отмазку, что если “умеешь делать все, значит не умеешь делать ничего”.
Это самый распространенный довод противников становится мастерами-на-все-руки. Но люди, проводящие …

Список дел которые не нужно делать, могут быть более эффективными, чем списки дел которые делать нужно Вот что я подсмотрел в блоге Тима Ферриса:
1. Не отвлекайтесь на звонки с неизвестных телефонных номеров.
Лучше воспользуйтесь функцией записи голосовых сообщений, что бы прослушать пропущенные сообщения, когда у вас будет время.
2. Не начинайте (и не заканчивайте) свой день с проверки электронной почты.
Лучше начните свой день с решения критических дел. Почта подождет часок, пока вы не завершите хотя бы одно важное для вас дело.
3. Не участвуйте в совещаниях и телефонных переговорах, которые не имеют …

Ошибка 1. Вы держите в своем уме слишком много информации. Обычная ошибка – пытаться использовать память для того, чтобы запомнить все, что вы должны сделать и где побывать.
Ошибка 2. Вы пытаетесь заниматься всем подряд. То есть, у вас нет четкого плана действий.
Ошибка 3. Вы не уделяете достаточно времени тому, что стоит у вас на первом месте в списке приоритетов. Если вы считаете, что слишком заняты, и потому не в состоянии заниматься приоритетными вещами, то каким образом эти вещи вообще оказались у вас в приоритете?
Ошибка 4. Вы очень аккуратно делаете то, …