Мы нередко пытаемся заставить своего босса согласиться с нами, но зачастую он или она говорят нам: «нет». Проблема не в том, о чем именно вы просите, а то, каким образом вы просите. Вот несколько вещей, о которых вам необходимо помнить, если вы хотите получить заветное «да» от вашего босса.
1. Подготовьтесь заранее. Сформулируйте, что конкретно вы хотите получить благодаря своей просьбе. Если вы хотите увеличения бюджета проекта, не просите разрешения самостоятельно пересчитать бюджет. Да, это взаимосвязано, но свою точку зрения нужно озвучить правильно.
2. Думайте, как босс. Ставьте вопрос таким образом, чтобы …

Шесть Сигм начала свое существование благодаря компании Motorola Corporation, которая пожелала увеличить качество своей продукции малой ценой. В конце 1980-х эта компания просто искала пути к усовершенствованию производственных процессов, но к настоящему моменту, спустя два десятилетия, они сумели сэкономить миллиарды долларов, а созданный ими метод улучшения бизнеса получил признание во всем мире. Многие компании нажили себе немалый капитал благодаря этой системе, пока остальные терпеливо ждут появления какого-нибудь еще более эффективного и простого «ноу-хау».
Без хорошего обучения основам Шести Сигм любому даже очень квалифицированному менеджеру будет сложно самостоятельно провести грамотное усовершенствование производственной …

Вот список вопросов, которые каждую неделю задает себе суровый менеджер проектов, что бы не выйти из бюджета и сроков.

Сколько времени у меня уходит на решение проблем? Что можно сделать для поиска источника проблем и для их предотвращения?

Изменилась ли важность задокументированных рисков? Появились ли новые риски? Насколько задокументированные риски близки к своей реализации? Есть ли в проекте незадокументированные неопределенности? Журналы проблем/рисков обновлены и актуальны?

Все ли участники проекта заняты и все ли знают о сроках сдачи текущего этапа (своей работы)? Все ли знают дату сдачи следующего этапа? Все ли …

На нашем сайте было опубликовано несколько статей из блога Тима Ферриса, автора замечательной книги о тайм-менеджменте.
Отличительной особенностью методов тайм-менеджмента Тима Ферриса является “выкидывание” из распорядка всего ненужного. Вот как говорит сам Тим: “очень важно, чтобы Вы научились игнорировать или переадресовывать всю информацию и отвлекающие дела, которые не нужны Вам, незначительны, и неприменимы в жизни.”
Узнать, как может измениться качество жизни, если начать следовать этому и другим советам Тима Ферриса, вы можете из блога “Менеджер веб проектов“, автор которого начал использовать методы тайм-менеджмента от Тима Ферриса и периодически публиковать отчеты об изменениях …

“В 1983 году я прочитал книгу Бакминстера Фуллера под названием Усмешка Гигантов. Слово усмешка (grunch) – аббревиатура, означающая Всемирный Грязный Грабеж Наличных денег (Gross Universe Cash Heist). Эта книга о супербогатых и сверхмогущественных, и о том, как они обкрадывали и эксплуатировали людей в течение многих столетий. Эта книга о заговоре богатых.
Усмешка Гигантов началась благодаря королям и королевам тысячи лет назад, и добралась, наконец, до наших дней. Книга рассказывает о том, как богатые и могущественные всегда доминировали над массами. Она также объясняет, что современные грабители банков вовсе не носят масок. Скорее …