Пожалуй самам распостраненым вариантом оргструктуры является т.н. функциональная структура организации. При таком подходе функциональные менеджеры (начальники подразделений) несут ответственность за сотрудников, работающий в их подразделениях. Чем такая структура отличается от проектного подхода вы уже наверное догадались - ответственность менеджера проекта распространяется на сотрудников занятых в конкретном проекте.
Посмотрите на  взаимодействие целей организации и проектов и на сопоставление функций функционального менеджмента менеджмента:

Функциональный менеджмент
Проектный менеджмент

• Ответственность за «статус-кво»
• Полномочия определены структурой управления
• Устойчивый круг задач
• Ответственность ограниченна утвержденными функциями
• Работы выполняются в стабильных организационных структурах
• Круг задач стабилен
• Основная задача оптимальное выполнение функций
• Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов
• Ограниченная изменчивость условий деятельност
• Ответственность …

Сегодня мы рассмотрим очень интересную тему - как управление проектами связано с управлением инвестициями. Пост будет короткий, но насыщенный “мозговывертами”
Инвестиции реализуются через федеральные, региональные, отраслевые программы или инвестиционные программы отдельных предприятий. Каждая такая программа является совокупностью взаимоувязанных проектов. Реализация таких проектов проводится в рамках общей концепции проектного управления. Такой подход позволяет привести выполнение инвест. программ к целостной системе инвест. проектов, а управление такими проектами к инвестиционному менеджменту.
Т.е. с одной стороны методология управления проектами позволяет создать очень эффективную методологию управления инвестициями, а с другой стороны, специфические методы оценки, разработанные …

Как правило в проект, вовлекаются различные люди и организации. Кроме того, результаты проекта или сам ход проекта может затрагивать интересы различных людей и фирм. Все они будут являются участниками проекта. Определить участников и выполнять проект с учетом их интересов, требований и ожиданий должна команда проекта (так же команда должна уметь влиять на интересы и ожидания остальных участников ).
Основная система: Менеджер проекта (представитель заказчика), физическое лицо, которое не несет финансовой ответственности за принимаемые им решения. Менеджер должен осуществлять координацию работ по выполнению проекта, …

«Управление проектами - это приложение знаний,
опыта, методов и средств к работам проекта для
удовлетворения требований, предъявляемых к проекту»
РМВОК 2000
Управление проектами реализуется через процессы инициации и планирования, исполнения, анализа, управление и завершения. В процессе выполнения работ по проекту команда проекта сталкивается с:
• Противоречиями в требованиях к содержанию проекта, его срокам, стоимости, а так же рискам и качеству;
• Противоречиям в требованиях и ожиданиях как самой команды, так и остальных участников проекта;
• Идентифицированными требованиями.
Управление проектом это итеративный процесс, отчасти это связано с эволюционным совершенствованием, которое возникает в ходе жизненного цикла проекта. Т.е. чем больше команда проекта …

Если заглянуть в словарь Webster, то можно прочитать такое определение: Project-проект, «что либо, что задумывается или планируется, например большое предприятие»
А в Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide 2000 Edition) написано: ” A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service “. Т.е “Проект это временное приложение усилий, предпринятое с целью создания уникального продукта или услуги.”
Давайте выделим ключевые положения:
Временное - ведь у каждого проекта есть начало и есть конец, который означает достижение поставленных целей (или вывода о нецелесообразности продолжения проекта, ввиду исчезновения поставленных целей …