«Этот принцип, сформулированный профессором Стэнфордского университета Робертом Саттоном, вошел в список 20 революционных идей 2004 года журнала Harvard Business Review. Смысл его в следующем: не допускать в корпорацию людей хоть и талантливых, но способных ухудшить ее эмоциональный климат».
журнал “Секрет фирмы” № 38 (125) 10.10.2005
Но вот только не надо думать, что засранцы проникают в корпорации под видом наемных сотрудников. Ни фига подобного. Нерадивый подрядчик, который вас не любит и кидает по срокам поставки – засранец. Хоть и талантливый, но способный ухудшить эмоциональный климат корпорации.
Собственник-Директор, играющий с лояльностью сотрудников – засранец. Хоть …

Заметка участвует в конкурсе “на лучший пост о GTD, таймменеджменте и ваших личных методиках организации дел“.
Давно задумывал написать про применение принципа 20/80 в управлении проектами, но уж больно примеры были заумные, про внедрение всяких там ERP… Но на днях наткнулся на прикольный примерчик, его сейчас и рассмотрим…
Итак, вот наш проект: поиск девушки для приятного времяпрепровождения через сайт знакомств. Ведь девушка, проект чуть менее затратный, чем внедрение ERP-системы, и куда более интересный
Составляем укрупненный план проекта (план по вехам):
1. Получить доступ к базе анкет;
2. Выбрать кандидатку для знакомства;
3. Вступить в …

Как отличить хорошего менеджера проектов от обычного? Ни в жисть не догадаетесь
У хорошего менеджера проектов всегда под рукой есть резюме, бутылка шампанского и актуальный план по вехам. Вот.
1. Резюме ему понадобится, если проект накроется медным тазом. Вы знаете статистику? Более 80% всех проектов грешат превышением бюджета, срывом сроков и недостигнутыми целями. Так что резюме становится весьма важным инструментом завершения проекта.
2. Бутылка шампанского - это самый доступный инструмент мотивации. Используется по прямому назначению при маленьких победах команды проекта (допускаются и заменители шампанского в виде чая с кексом). Хороший менеджер …

В компании “Интел” большое число сотрудников постоянно занято реализацией узкоспециализированных проектов: это может быть разработка нового типа чипов, подготовка нового плана продаж, они могут участвовать в улучшении способа производства определённой продукции или оптимизации финансовой отчетности. В то время, когда сотрудники заняты в проектной команде, им постоянно приходится решать сложные проблемы, при этом сохраняется высокая мотивация - важно достичь успеха и завершить проект в срок. Сотрудников вдохновляет работа в новой команде с чётко определёнными целями. Это даёт реальный шанс получить новые знания, повысить собственную квалификацию. Однако, после завершения проекта, специалист …

Тема на сегодня – поток работ кайдзен. Слово “поток работ” было в моем словаре в течение меньше, чем трех недель. Чем больше я понимаю, что означает термин “поток работ” в контексте рабочей группы проекта, тем меньше он мне нравится. Почему? - Сама природа потоков работ производит лишние затраты и требует кайдзен. Сначала давайте определим, что такое поток работ.
Наш постоянный эксперт по руководству проектами Хал Макомбр дал “Банде семерых” хорошее описание потока работ с использованием примера построения дома. Даже только для того, чтобы сделать стену, вам нужен кто-нибудь, кто изготовит чертёж, …