Первая часть доклад Александра Павлова, управляющего партнера PM Expert.
Г-н Павлов отличный специалист по управлению проектами, на мой взгляд один из лучших коучей в России. Рекомендую посмотреть его доклад.

Составление карт потока создания ценности – проверенный инструмент, помогающий устранять потери. Он применим для широчайшего спектра отраслей промышленности и процессов, он идеален для проведения положительных организационных изменений в компаниях, дает системные улучшения по себестоимости, качеству и гибкости процессов.
Как и любой инструмент, составление карт должно правильно применяться, чтобы быть эффективным. Тут есть ряд подводных камней, которые могут свести на нет предпринятые усилия. Ниже рассматриваются семь типичных ошибок, которые допускаются при построении карты потока. Такие ошибки не только снижают действенность и полезность карты, но и лишают организацию системных выгод.
Применение картирования там, …

Вам предлагают должность управленца в компании, которая выходит из долгого застоя? Приличная з/п, отличные перспективы карьеры, все дела… Но смущает что конторка по сути в кризисе? Тогда это пост написан как раз для Вас. Передам частицу личного опыта
Первое. Пройдите тест на профпригодность:
Вы сможете уволить мать-одиночнку, воспитывающую двоих детей, сказав ей в лицо что решении о ее увольнении приняли лично Вы, а не тот дядя из HR?
Если не сможете, тогда Вам лучше не соваться в манагеры, тем паче в компанию, пребывающую в кризисе.
Второе. Перед тем как принять решение о …

Ну тогда счас я тебе всю правду-матку в глаза скажу!
1. Почему тебя приняли на работу.
Тебя приняли на работу для того, что бы ты решал проблемы босса. Именно босса (реального человека) а не фирмы (фактически это лишь название на вывеске). Принимал тебя на работу человек, а не фирма, задачи перед тобой будет ставить человек, а не фирма, ну и зарплату тебе будет платить человек, а не фирма.
2. Как тебя будут оценивать.
Боссов у тебя наверняка будет больше одного. У меня в «лучшие» годы количество боссов доходило до пяти… И вся эта …

«Этот принцип, сформулированный профессором Стэнфордского университета Робертом Саттоном, вошел в список 20 революционных идей 2004 года журнала Harvard Business Review. Смысл его в следующем: не допускать в корпорацию людей хоть и талантливых, но способных ухудшить ее эмоциональный климат».
журнал “Секрет фирмы” № 38 (125) 10.10.2005
Но вот только не надо думать, что засранцы проникают в корпорации под видом наемных сотрудников. Ни фига подобного. Нерадивый подрядчик, который вас не любит и кидает по срокам поставки – засранец. Хоть и талантливый, но способный ухудшить эмоциональный климат корпорации.
Собственник-Директор, играющий с лояльностью сотрудников – засранец. Хоть …