В этой части видео урока вы познакомитесь с такой категорией тайм-менеджмента, как целеполагание.
Цели в жизни человека играют достаточно важную роль. По некоторым данным целеполагание имеет два пути:
1. Иметь свои цели;
2. Работать над целями других.
В развитых странах существуют третье направление – сидеть на пособии по безработице. К России данный путь не относится, так как она не является развитой страной, не имеет высокого социального обеспечения.
Автор урока советует начинать постановку целей с определения основных ценностей, или ключевых областей жизни – то есть направлений, которые для вас наиболее …

Эта заметка открывает цикл статей о риск-менеджменте. Хотя цикл - громко сказано, думаю что тема будет раскрыта в 3-4 постах.
Стандартизация разрозненных знаний.
Всего десять лет назад производственный риск в Канаде называли «ядовитым коктейлем» - под категорию «риска» пытались спихнуть все, что только имело отношение к понятию «производственный». Большинство финансовых организаций делали свои первые шаги в управлении рисками, анализируя опыт всевозможных кредитных, промышленных и торговых организаций, и пытаясь оперировать всеми данными подряд.
То, что сейчас наука управления рисками находится на пике популярности – заслуга вступившему в силу в 2005 году документу-соглашению Базель II, …

Однажды автор бестселлера «Богатый папа, бедный папа», находясь на отдыхе, провел серию бесед со своими читателями. Каждый из них проявлял к рассказам Роберта немалый интерес - многие делали заметки в своих блокнотах, и абсолютно все поддержали предложение Роберта начать разрабатывать собственный план по достижению финансовой независимости. Но когда время отдыха уже близилось к завершению, выяснилось, что ни один из слушателей так и не составил никакого плана.
Роберт прекрасно понимал, что если его читатели не торопятся с разработкой плана сейчас, то в дальнейшем они вообще о нем забудут. И он придумал новый …

Делегирование полномочий – это, в первую очередь, выражение доверия подчиненным. Эффективное делегирование позволяет руководителю сосредоточиться на важных стратегических задачах (освободившись от части оперативной работы), поддержать инициативу сотрудников, усилить их мотивацию и готовность нести ответственность.
При делегировании передается не только задача, но и право принимать и реализовывать решения, а также ответственность за принятые решения и выполнение задачи в целом. При правильных действиях сотрудника вмешательство руководителя, отзыв делегированных полномочий либо передача их другим сотрудникам должны быть исключены.
Хороший руководитель делегирует значительную часть своих полномочий и распоряжается только при необходимости. При этом он должен контролировать …

Вы получаете/отправляете электронную почту через Outlook? А знаете ли вы, что:
- Уезжая в командировку или в отпуск можно оставить в Outlook своего заместителя (автоответчик): Меню Сервис\Заместитель
- Рабочий день удобно и просто планировать в Календаре: Календарь\ Действие\Создать событие
- Рабочие встречи эффективнее назначать через Outlook, потому что есть возможность интерактивно оповестить о встрече приглашенных и синхронизировать ее с вашим календарем и календарями участников: Меню Файл\Создать\Встреча (или Ctrl+Shift+A)
- Если вам прислали через Outlook приглашение на встречу, хорошим тоном считается уведомить организатора встречи о вашем решении, тем более, что сделать это очень просто: …