факультатив »

[24 Апр 2009 ]

Что должен знать специалист по риск-менеджменту.
Человек, избравший эту столь престижную и актуальную на сегодняшний день профессию, должен понимать, что помимо стандартных знаний в области экономики и управления, эффективный риск-менеджмент невозможен без совершенного владения следующими навыками:

Психология общения и управления людьми. Порой вычислить «крысу» в стенах организации невозможно без знания основ манипулирования – техник, которые применяет нечистый на руку сотрудник с целью заручиться доверием начальства.

Умение читать документы. Нередко предлагаемые партнерами договора содержат тщательно завуалированную информацию, вычислить которую порой не могут даже грамотные юристы. Умение видеть подвохи выгодно отличает профессионального …

Читать запись полностью »

Колонка редактора »

[23 Апр 2009 ]

Один мой руководитель страсть как любил посовещаться. Он писал многостраничные доклады в Word, строил красивые графики в Excel и мучительно долго весь этот креатив презентовал.
Не понимаю, кто его этому управленческому дегенератсву подучил, ведь вроде в обычной советской школе учился, обычный советский ВУЗ заканчивал. С младых так сказать ногтей видел, как надо подавать материал…
Вот возьмем для примера банальный школьный урок в обычной советской школе.
Первые 5-7 минут ученички отходят от перемены, последние 5-7 минут живут ее ожиданием. Остается 30-35 минут для восприятия материала. Именно столько времени нормальный человек может эффективно работать над …

Читать запись полностью »

факультатив »

[23 Апр 2009 ]

Основные правила.
Производственные риски можно условно разделить на три уровня. Первый – риски, связанные со стратегическим управлением (маркетинговое и бизнес-планирование). Второй – риски, сопутствующие решению внутриорганизационных вопросов (оснащение необходимым оборудованием, набор профессиональных кадров). Третий – риски, вызванные сбоями в повседневной работе (соблюдение коммерческой тайны, оперативность и продуктивность деятельности).
Это совершенно не означает, что первый уровень корпоративных рисков – основополагающий, а прочие лишь ему сопутствуют. Как правило, основную проблему в компаниях создают именно риски третьего уровня. Трудно представить то количества вреда, который могут нанести компании люди, пользующиеся большим доверием, но решившие употребить …

Читать запись полностью »

Колонка редактора »

[23 Апр 2009 ]

ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг сервис, открытый широко известным в узких кругах блоггером Дмитрием Давыдовым. Суть сервиса безумно проста - если вам нужно придумать домен, имя или слоган для компании или товара, вы платите депозит (600 рублей для домена, 1200 рублей для слогана) и копирайтеры сервиса начинают предлагать вам свои варианты. После этого вы выбираете понравившийся, регистрируете его, ваш заказ закрывается, а копирайтер, предложивший выигрышный вариант, получает 40% от суммы заказа. Если же ни один вариант вас не устроил (бывают и такие случаи), то вы нажимаете кнопку возврата, …

Читать запись полностью »

Тайм-менеджмент »

[23 Апр 2009 ]

В этой части видео урока вы познакомитесь с такой категорией тайм-менеджмента, как целеполагание.
Цели в жизни человека играют достаточно важную роль. По некоторым данным целеполагание имеет два пути:
1. Иметь свои цели;
2. Работать над целями других.
В развитых странах существуют третье направление – сидеть на пособии по безработице. К России данный путь не относится, так как она не является развитой страной, не имеет высокого социального обеспечения.
Автор урока советует начинать постановку целей с определения основных ценностей, или ключевых областей жизни – то есть направлений, которые для вас наиболее …

Читать запись полностью »