В этой части видео урока по стратегическому менеджменту рассмотрим вопрос создания стратегической модели с помощью подхода «извне-вовнутрь».
Автор урока выделяет следующую последовательность действий при реализации подхода «извне-вовнутрь»:
1. Изучаем внешнюю среду;
2. Разрабатываем модель бизнеса;
3. Разрабатываем соответствующую модели бизнеса организационную модель;
4. Проводим необходимые организационные образования.
Следует отметить такой момент, что стратегии, которые придерживаются подхода «извне-вовнутрь» разделяются на два «лагеря». Одни основываются на процессах и приёмах рождения стратегической модели, другие – на конечном результате, видении или стратегической позиции.
Автор курса отмечает, что стратегии, которые …

Продолжаем цикл заметок про соблазнение фрилансеров правила подбора исполнителя на фрилансерских биржах. В предыдущей заметке мы рассмотрели типажи фрилансеров, а сегодня попробуем определиться с тем, какие задачи можно безбоязненно отдать на биржу.
Для начала введем небольшую классификацию задач:

Рутинная операция. Отличается некритичными сроками исполнения и небольшим бюджетом.

Этап проекта. В отличии от рутинной операции, “этап проекта” связан с другими работами над одним проектом. Как результат - имеет ограничения по срокам выполнения.

Проект “под ключ”. Т.е. проект не разбитый на этапы, фактически вы отдаете на реализацию ваше видение результата.

Теперь самое интересное …

Большая ответственность в сочетании с немалой властью часто делают руководителя циничным и излишне самоуверенным. Он начинает совершать ошибки, которые неизменно ведут к ухудшению работы всего коллектива. Вот самые распространенные из них:
Думать, что начальник всегда прав. Разумеется, капитан на корабле может быть только один. Но избыток компетенции руководителя – не повод считать остальных людей дураками, тем более, если коллектив был сформирован из грамотных и образованных людей.
Верить слухам. По причине излишней осторожности руководитель часто с большим подозрением относится к людям, о которых мало знает, зато много негативного наслышан.
Часто менять принятые решения. Прежде …

В этой части видео урока по стратегическому менеджменту рассмотрены вопросы необходимости и значимости стратегии для развития фирмы.
Автор видео курса выделяет три основных преимущества стратегии:

Она направляет развитие компании;

Она даёт персоналу компании ощущение «твёрдой почвы под ногами» в море возрастающей неопределённости будущего, что делает их работу более эффективной;

Она формирует уникальность организации.

При неумелых действиях все эти преимущества стратегии могут превратиться в недостатки. Так, когда менеджеры компании кроме поставленной цели ничего не видят, то они теряют из поля зрения многие перспективы роста и развития. Если сотрудники уверены в уникальности и стабильности …

Ui=(Ei*Vi)/(Гi*D)
Это очень интересная формула. Она описывает, почему Вы и Ваши сотрудники вместо того что бы решать очередную чертовски важную проблему отвлекаетесь на всякую чепуху вроде чтения этого блога.
Ui - Ваше желание выполнить свою задачу;
Ei- ожидаемый Вами успех;
Vi - величина Вашего вознаграждения;
Гi - неотложность решаемой задачи;
Di - Ваша чувствительность к срыву сроков.
Автор этой замечательной формулы Пьерс Стил из Университета Калгари. Говорим ему спасибо и запоминаем, что:
- результаты будет достигнуты быстрее, если сотрудник уверен в своих силах и его труд хорошо оплачивается;
- “пофигист” сорвет любые, даже самые мягкие сроки.