Если Вы достаточно хорошо разобрались в ситуации, значит, настало время действовать. Ни в коем случае не импульсивно, но очень быстро. Если дать волю подобному поведению, оно будет продолжаться и вряд ли прекратится. Не спускайте проблему на тормозах. Это может быть неприятно, но это важнейшая часть Вашей работы. Сама по себе ситуация не исправится, она может только ухудшиться. Вы составили план противостояния? Теперь действуйте.
Корректируйте поведение, а не личность. Ваша задача – не победить, а достичь цели. Сконцентрируйтесь на исправлении поведения, но не нападайте на человека. Используйте местоимение «я» («Я хочу видеть …

По ходу продвижения по карьерной лестнице каждому менеджеру встречаются проблемные работники. Но, во-первых, такие работники были, есть и будут всегда, а во-вторых, работа менеджера – уметь руководить и ими тоже. Если Вы не решите проблему, то только усугубите ее.
Работники ведут себя не лучшим образом, если у них есть основания так себя вести. Они заняли данную позицию, поскольку верят в ее эффективность. Вы сможете изменить ее, когда дадите работникам понять, что прежнее поведение больше не приводит к желаемому результату. Если в ответ на детскую истерику родители дают ребенку конфету, что он …

Это основной вопрос, которым задаются организации в попытке улучшить производственный процесс. Но он не совсем некорректен, поскольку все методы бережливого производства – лишь отдельно взятые составляющие в огромном наборе управленческого инструментария. Вы ведь не концентрируетесь на работе одного лишь молотка, когда строите дом, верно?
Основополагающие факторы, которые следует учитывать при выборе того или иного метода бережливого производства – качество управления, инициативность работников и потребность в улучшении выпускаемой продукции.
Кайдзен достаточно прост – он годится для латания дыр в производственной системе, повышения мотивации и инициативности персонала, а также для улучшения качества выпускаемой продукции.
Лиин …

Думаю, что вы не будет спорить, если я скажу, что головной болью всякого фрилансера/разработчика является оценка сроков реализации и объема работ над очередной задачей. Сколько килограммов нервов было потрачено, сколько километров отрицательных отзывов было получено неплохими вообщем то разработчиками, которые подписались под нереальные сроки разработки, сколько интересных приложений не дожили до релиза, потому что их разработчики переоценили свои силы… Ужос!
Между тем, в оценке сроков и объема разработки, нет ничего сложного. Вот, например, очень несложный метод - оценка по аналогии. В основе метода оценки по аналогии лежит очень простая мысль - …

В продолжении разговора про подбор исполнителей на фриланс-биржах. В предыдущих постах мы рассматривали, как правильно подобрать исполнителя и как организовать совместную работу, оставив за собой функции по контролю.
Сегодня мы рассмотрим еще один аспект работы с фрилансерами, влияющий на сроки сдачи проекта и бюджет. Это ответсвенность заказчика перед исполнителем.
Тезисно пройдемся по основным пунктам.
1. Правильная постановка задачи (нудно повторяю каждый раз, что это самый важный пункт). Вы должны четко выразить свои мысли, исполнитель должен их адекватно воспринять. Самый простой способ - детально прописать требования к результату. Чем ниже квалификация исполнителя, тем детальнее …