«Этот принцип, сформулированный профессором Стэнфордского университета Робертом Саттоном, вошел в список 20 революционных идей 2004 года журнала Harvard Business Review. Смысл его в следующем: не допускать в корпорацию людей хоть и талантливых, но способных ухудшить ее эмоциональный климат».

журнал “Секрет фирмы” № 38 (125) 10.10.2005

Но вот только не надо думать, что засранцы проникают в корпорации под видом наемных сотрудников. Ни фига подобного. Нерадивый подрядчик, который вас не любит и кидает по срокам поставки – засранец. Хоть и талантливый, но способный ухудшить эмоциональный климат корпорации.

Собственник-Директор, играющий с лояльностью сотрудников – засранец. Хоть и талантливый, но способный ухудшить эмоциональный климат корпорации.

Скажите таким засранцам – НЕТ.

p.s.
Кстати, менеджерам среднего звена на заметку.
Ваши подрядчики ничем не отличаются от ваших сотрудников. Ну только тем, что ходят на другие корпоративные вечеринки.
Вроде банальность, а забываешь… Выстраиваешь структуру, обучаешь персонал… Вообщем создаешь Команду Единомышленников, а потом бац… поставщик срывает поставку сервера (например) и все … Привет родным. Сроки “поплыли”.

Команда Единомышленников начинается с любимых подрядчиков. Но это уже совсем другая история