Любое улучшение в производственной деятельности компании направлено на то, чтобы увеличить прибыль. Тем не менее, вливание денег и времени в претворение в жизнь проекта по усовершенствованию может дать не самые лучшие результаты, если успешная компания развернула такую деятельность не в самое подходящее время. Нужно немало смелости, чтобы начать внедрение Шести Сигм сейчас, когда большинство компаний стараются максимально сократить издержки, лишь бы избежать неоправданных потерь. Может ли Шесть Сигм быть эффективной в столь непростой ситуации?

Внедрение Шести Сигм может привести к весьма действенным результатам тех, кто готов потратить свое время и деньги для осуществления нового проекта. Например, если IT-компания хочет сократить расходы, им необходимо проанализировать работу службы поддержки и обратить особое внимание на то, чем больше всего недовольны клиенты. Методы и инструменты Шести Сигм определенно помогут не только уменьшить потери, но и значительно улучшить сервис.

Одно из самых эффективных и действенных использований Шести Сигм в текущем финансовом кризисе – это слияние двух компаний в одну. Каждый раз, когда две компании сливаются, в производственных процессах происходят значительные перемены, так что для вновь создаваемой компании приходится перепланировать и переоформить большую часть привычных вещей. Внедрение Шести Сигм поможет наиболее целесообразно использовать эти усовершенствования.

Преимущество Шести Сигм состоит в том, что эта система значительно ускоряет процессы переустройства компании. Шесть Сигм делает процесс урезания издержек и увеличения продуктивности наиболее целесообразным и наименее болезненным. Вне зависимости от того, как именно Шесть Сигм используется, она определенно предоставляет организации шанс не разбиться о волны проблем среди бушующего океана экономики.

Информация взята с сайта: http://www.sixsigmaonline.org/