Методы выбора проектов
Эти методы, предназначены для оценки привлекательности проекта с точки зрения его владельца. Методы выбора предназначены для проведения оценок привлекательности проекта в условиях неопределенности. Выбор проекта также сопряжен с оценкой альтернатив, что подразумевает использование моделей оптимизации, для отыскания наилучшего решения.

Обычно методы выбора проектов подразделяют на две категории:

• методы измерения прибыли (экономические модели, сравнительные оценки

и т.д.);

• оптимизационные методы (математические модели, использующие линейное, нелинейное, целочисленное, динамическое и т.д. программирование, генетические алгоритмы, нейросетевые технологии и т.д.)

В целом эти методы обычно называют моделями принятия решений. В случае использования сложных критериев и моделей выбора проекта этот процесс, обычно рассматривается как самостоятельная фаза проекта. Обычно в организации имеется портфель потенциальных проектов. Задача формирования оптимального портфеля также является задачей оптимизации.

Экспертные оценки
Экспертные оценки часто используются для получения необходимой исходной информации. Экспертиза может проводиться специализированными организациями или отдельными специалистами, обладающими специальными знаниям. Такие специалисты могут быть привлечены:

• В других подразделений организации исполняющей проект

• В консалтинговых компаниях

• В профессиональных ассоциациях

• В промышленных группах

В Российской Федерации существует тенденция переоценки значимости численных и математических методов и недооценки тщательного обоснования всех сделанных на этапе предварительного анализа предположений и допущений!