Самое забавное в обсуждении вопросов внедрения Кайдзен в России – это то, что Кайдзен пытаются обвинить в тех недостатках, которые как раз эта система и устраняет.

Наверное самое распространенная претензия заключается в том, что зарубежные технологии с трудом приживаются в нашей стране. Но это довольно сомнительное утверждение. Потому что либо приживется вся производственная система, либо не приживется вообще ничего. Существуют два пути развития предприятия: классическое и с применением инструментов TPS (производственная система «Тойоты»). Классический путь подразумевает просто закупку нового оборудования, но поскольку обслуживать его будут “по старинке”, то эффективность такого пути будет не очень высокой и оборудование быстро износится. А инструменты производственной системы позволяют совершенствовать как имеющееся, так и новое оборудование без особых затрат. В результате мы имеем развитие и интенсификацию производства. К тому же требования заказчиков все чаще просто неисполнимы без Кайдзена, поскольку требуют напряжения всех сил и постоянного поиска внутренних резервов.

Особого внимания заслуживают комментарии типа: «В Японии достойно оплачивают труд, выполняют все социальные обязательства… А когда у сварщика/наладчика/мастера в мыслях где достать денег на учебу сына, то требовать при этом с него максимальной самоотдачи…– это путь в никуда..». Автор абсолютно прав. Без мотивации внедрение производственной системы невозможно. Это черным по белому написано основателем института Кайдзен Масааки Имаи: принудительно процесс непрерывных улучшений работать не будет.

Вот только мотивация бывает разная, а среди них самая эффективная – обучение. Как известно - голодному нужно давать не рыбу, а удочку – и он всю жизнь будет сыт. Квалифицированный специалист всегда востребован на рынке труда. Тем самым он более защищен, видит дальнейшую перспективу – отсюда вытекает и его семейное благополучие. Если это не мотивация, то что тогда?

Но и прямая денежная мотивация возможна в первую очередь с помощью внедрения производственной системы: можно не срезать расценки, а изыскивать резервы. Нашли резервы, оптимизировали численность персонала – и вот вам, пожалуйста, фонд оплаты труда остается в бригаде.