Андрей Викторов, заместитель директора Департамента обучения PM Expert расскажет, как заинтересовать, как привить понимание проектного подхода различным стейкхолдерам – заинтересованным сторонам проекта.
По статистике доля успешных проектов совсем небольшая. С чем это связано?
Как отмечает А. Викторов, в первую очередь с тем, что многие люди, участвующие в проекте, проект не поддерживают. То есть они поддерживают его только на словах, а сами действуют в диаметрально-противоположном направлении для получения негативного результата проекта.
Следующей причиной краха внедрения проектного подхода является отсутствие у менеджеров единых принципов управление проектом.
Негативные результаты проекта может спровоцировать незаинтересованность сторон, когда участники проекта выполняют минимальные действия, которые от них требуются.
Различные взгляды людей на то, как следует правильно управлять проектом, также приводит к его неэффективной реализации.
Специалист по проектному менеджменту выделяет следующие критерии успешности проектов:

* Использование сторонами и участниками проекта единых принципов;
* Наличие опыта, навыков управления проектами;
* Обучение участников проекта.

А. Викторов предлагает новый подход к обучению управлению проектами – деловые игры. Суть подхода – моделируется ситуация максимально приближенная к реальному проекту, и в рамках этой ситуации отрабатываются реальные практические навыки для реализации проекта. Основное преимущества деловых игр заключаются в том, что имеется возможность отработать навыки управления, взаимодействия, работы в команде, применять теоретические знания на практике и т.д. без ущерба для настоящего проекта.