Шесть Сигм начала свое существование благодаря компании Motorola Corporation, которая пожелала увеличить качество своей продукции малой ценой. В конце 1980-х эта компания просто искала пути к усовершенствованию производственных процессов, но к настоящему моменту, спустя два десятилетия, они сумели сэкономить миллиарды долларов, а созданный ими метод улучшения бизнеса получил признание во всем мире. Многие компании нажили себе немалый капитал благодаря этой системе, пока остальные терпеливо ждут появления какого-нибудь еще более эффективного и простого «ноу-хау».

Без хорошего обучения основам Шести Сигм любому даже очень квалифицированному менеджеру будет сложно самостоятельно провести грамотное усовершенствование производственной деятельности в своей организации. Многие учатся основам Шести Сигм на своем же рабочем месте благодаря инициативе работодателей, а кто-то идет на курсы к дипломированным специалистам. Последним нужно помнить, что эффективность занятий определяется не высокой стоимостью за каждый час переписывания в тетрадь скучных лекций, а тем программным обеспечением, с которым им придется работать. Программное обеспечение должно наилучшим образом соответствовать тем целям и задачам, которые будут ставиться в стенах конкретно вашей организации.

Найдите такую образовательную компанию, специалисты которой не только имеют необходимое программное обеспечение, но у которых также есть немалый опыт его применения в деле (спросите у представителя компании о рекомендациях). Поинтересуйтесь, каким образом вы будете выполнять практическое задание, и какое именно. Если вы заранее не отрепетируете полученные навыки на практике, то ваши теоретические знания немногого будут стоить.

Информация взята с сайта: http://www.sixsigmaonline.org/