Бережливое производство – современный, прорывной подход в менеджменте и управлении качеством, который в последнее время получил в России популярность и уважение.

Основывается теория бережного производства на оптимизации процессов, ведущих к перепроизводству, лишней транспортировке, избытку запасов, излишней обработки и т.д. Объединяет все эти процессы то, что они не могут приносить добавленной стоимости потребителям, или даже значительно её снижают.

Внедрение принципов бережного производства на предприятии поможет значительно улучшить результаты его деятельности. Давайте посмотрим, как внедрялся подход бережливого производства в компании «ЭталонОкна».

Как отмечает автор видеоролика, за пол года внедрения инструментов lean на рассматриваемом предприятии производительность труда увеличилась в 2 раза, производственные площади освободились на 43%, затраты на оплату труда уменьшились в 1,5 раза, а само производство стало прогнозируемым.

При использовании подхода бережливого производства в компании произвелась планировка участка с помощью диаграммы «спагетти», которая помогла выявить потери в связи с ненужными перемещениями. Для этого на диаграмму наносилась траектория движения работников по цеху, в результате чего было выявлено, что каждый рабочий за день проходил около 3 км. На основании полученных данных была проведена оптимизация расположения станков, которая осуществлялась по таким правилам:

• станки установили ближе друг к другу, чтобы создание определённого изделия проводилось одним человеком;

• на пути операторов устранили препятствия, где возможно убрали межоперационные запасы.

Все инструменты lean просты в применении и не требуют значительных финансовых инвестиций, а вот результат их внедрения выводит компанию на новый уровень развития.