В видео уроке Ринат Хайруллин даёт определение термину «делегирование», раскрывает основные его особенности, рассказывает о грамотном распределении обязанностей.

Делегирование – распределение обязанностей, поручений среди своих сотрудников. Делегирование является важнейшей функцией управления персоналом, которую должен идеально выполнять каждый руководитель. Хороший менеджер – это не тот менеджер, который сам всё хорошо делает, а тот, кто умеет собрать возле себя грамотных людей, распределить между ними обязанности и полномочия таким образом, чтобы их работа была эффективной и продуктивной.

Делегирование имеет ряд преимуществ.
Во-первых, руководитель освобождается от ряда дел для решения более важных и значимых вопросов;
Во-вторых, на фирме возникает чёткое распределение труда;
В-третьих, делегируя полномочия сотрудникам, руководитель их нематериально мотивирует на более высокую отдачу и продуктивную работу.

Делегировать необходимо рутинную работу и работу, которая требует специальных знаний. Делегировать следует только тем сотрудникам, которые с удовольствием принимают предлагаемую работу. Предупредить работника о новых обязанностях следует за 2-3 дня до делегирования.

Если вы доверяете человеку и делегировали ему полномочия, не стойте у него «над душой», не пытайтесь подсказать и научить. Однако отметьте контрольные точки, согласуйте их с сотрудником, проверяйте по ним продвижение работы.

Автор видео урока просит обратить внимание на влияние предрассудков на делегирование. Ринат Хайруллин отмечает, что фраза «Хочешь сделать хорошо – сделай сам» не работает, и если её соблюдать, то ваш бизнес обречён. Хороший руководитель должен уметь делегировать, распределять работу, чтобы заниматься важными, стратегическими для компании вопросами.