Поскольку экономика у самого дна и только-только начинает выправляться, многие предприятия работают медленнее, чем обычно. Снижение спроса приводит к сокращению штатов, но даже это не обеспечивает полной занятости персонала. Поэтому если ваши сотрудники имеют несколько часов свободного времени в неделю, значит, настало самое время использовать эти часы по максимуму. Ваша основная задача сейчас – дать мощный толчок развитию предприятия, чтобы по окончании кризиса оно заняло лидирующие позиции среди конкурентов.

1. Составьте план восстановления. Вы пережили болезненный спад, но приложили невероятные усилия, чтобы не позволить компании разориться. Даже если вы у самого дна, значит, ваш дальнейший путь – только вверх! Не ждите, пока экономика выйдет из кризиса, а начинайте строить планы дальнейшего развития.

2. Самое время обучить ваш персонал нескольким смежным специальностям. Если теперь ваши работники не так загружены, как раньше – пусть повышают уровень своих знаний и умений.

3. Внедряйте новые технологии. Поощряйте своих скучающих работников к горячим дискуссиям по вопросам улучшения производительности. Также проведите опрос среди клиентов и выясните, какие усовершенствования они хотят видеть в выпускаемой вами продукции или предоставляемых услугах.

4. Стимулируйте рост продаж. Пожалуй, сейчас нет ни одной компании, которая бы в целях понижения себестоимости продукции не начала урезать стоимость своих проектов. Но при этом было бы большой ошибкой терять в качестве. Так что, стремясь экономить, не забывайте о том, что ваша главная задача – продавать!

5. Празднуйте небольшие достижения. Вам, как воздух, необходима крепкая и сплоченная команда. Небольшие праздники по случаю удачных совершений весьма положительно отразится на их настрое, и усилят командный дух.

Информация взята с сайта: http://management.about.com/