Это основной вопрос, которым задаются организации в попытке улучшить производственный процесс. Но он не совсем некорректен, поскольку все методы бережливого производства – лишь отдельно взятые составляющие в огромном наборе управленческого инструментария. Вы ведь не концентрируетесь на работе одного лишь молотка, когда строите дом, верно?

Основополагающие факторы, которые следует учитывать при выборе того или иного метода бережливого производства – качество управления, инициативность работников и потребность в улучшении выпускаемой продукции.

Кайдзен достаточно прост – он годится для латания дыр в производственной системе, повышения мотивации и инициативности персонала, а также для улучшения качества выпускаемой продукции.

Лиин предназначен для долгосрочного использования. Он является основным методом при стремлении к увеличению скорости производства без потери в качестве. В его основе – фундаментальные преобразования производственного процесса для более экономной деятельности.

Шесть сигм – это, прежде всего, статистика. Использование данной концепции помогает абстрагироваться от текущих проблем и увидеть общую картину, благодаря которой можно будет определить степень необходимости дальнейших преобразований.

Таким образом, все эти инструменты могут использоваться вместе, по отдельности или в совокупности с другими методами бережливого производства. И здесь основной критерий выбора – текущая потребность в тех или иных изменениях.

Информация взята с сайта: http://www.isixsigma.com/