С тех пор, как меня впервые назначили руководить коллективом, я всегда задаюсь вопросом: какой стиль в руководстве более результативный – демократичный или авторитарный? По правде сказать, однозначного ответа на этот вопрос у меня нет :).
На тему стиля руководства очень много говорят и пишут. Как правило ерунду. Вот например последний перл, увиденный мною в одном из журналов для менеджеров: у демократичного руководителя всегда душа и двери кабинета нараспашку. Это чепуха - во всем нужно соблюдать меру. Или другая крайность: начальник должен быть всегда в роли наступающего, Учителя, а подчинённый …

Предлагаю по-новому взглянуть на принципы управления и руководства. В России повсеместно они основаны на запретах. Я убежден, руководить нужно на разрешениях. Запрещать легко. Запретив, ты застраховал себя от неудач, правда, и от успехов тоже. Система запретов строится на недоверии, безделье, неуверенности.
Управление на разрешениях – модель сложная, но эффективная. Рассмотрим самый простой пример. Затратив на обучение наших сотрудников колоссальные средства, мы в системе запретов не даем им в полной мере воспользоваться полученными знаниями. Человеку нужно доверять, необходимо дать ему свободу действий, полагаясь на его компетентность. Безусловно, у такого работника повышается мотивация …