Большая ответственность в сочетании с немалой властью часто делают руководителя циничным и излишне самоуверенным. Он начинает совершать ошибки, которые неизменно ведут к ухудшению работы всего коллектива. Вот самые распространенные из них:
Думать, что начальник всегда прав. Разумеется, капитан на корабле может быть только один. Но избыток компетенции руководителя – не повод считать остальных людей дураками, тем более, если коллектив был сформирован из грамотных и образованных людей.
Верить слухам. По причине излишней осторожности руководитель часто с большим подозрением относится к людям, о которых мало знает, зато много негативного наслышан.
Часто менять принятые решения. Прежде …

Ui=(Ei*Vi)/(Гi*D)
Это очень интересная формула. Она описывает, почему Вы и Ваши сотрудники вместо того что бы решать очередную чертовски важную проблему отвлекаетесь на всякую чепуху вроде чтения этого блога.
Ui - Ваше желание выполнить свою задачу;
Ei- ожидаемый Вами успех;
Vi - величина Вашего вознаграждения;
Гi - неотложность решаемой задачи;
Di - Ваша чувствительность к срыву сроков.
Автор этой замечательной формулы Пьерс Стил из Университета Калгари. Говорим ему спасибо и запоминаем, что:
- результаты будет достигнуты быстрее, если сотрудник уверен в своих силах и его труд хорошо оплачивается;
- “пофигист” сорвет любые, даже самые мягкие сроки.