По ходу продвижения по карьерной лестнице каждому менеджеру встречаются проблемные работники. Но, во-первых, такие работники были, есть и будут всегда, а во-вторых, работа менеджера – уметь руководить и ими тоже. Если Вы не решите проблему, то только усугубите ее.
Работники ведут себя не лучшим образом, если у них есть основания так себя вести. Они заняли данную позицию, поскольку верят в ее эффективность. Вы сможете изменить ее, когда дадите работникам понять, что прежнее поведение больше не приводит к желаемому результату. Если в ответ на детскую истерику родители дают ребенку конфету, что он …

Думаю, что вы не будет спорить, если я скажу, что головной болью всякого фрилансера/разработчика является оценка сроков реализации и объема работ над очередной задачей. Сколько килограммов нервов было потрачено, сколько километров отрицательных отзывов было получено неплохими вообщем то разработчиками, которые подписались под нереальные сроки разработки, сколько интересных приложений не дожили до релиза, потому что их разработчики переоценили свои силы… Ужос!
Между тем, в оценке сроков и объема разработки, нет ничего сложного. Вот, например, очень несложный метод - оценка по аналогии. В основе метода оценки по аналогии лежит очень простая мысль - …