Перевод очень интересной статьи с management.about.com о подборе персонала.
Итак, все предоставленные резюме внимательно прочитаны, после чего круг кандидатов сузился до 4-5 человек, которым было назначено собеседование. Что Вы, как менеджер по подбору персонала, должны выяснить о кандидатах по ходу собеседования? Ваша главная задача – ответить самому себе на три ключевых вопроса: 1) имеет ли данный соискатель требуемые для работы навыки; 2) как он будет справляться со стрессом на работе; 3) насколько просто ему будет влиться в коллектив.
Может ли кандидат справиться с работой
Об образовании, опыте работы и полученных навыках данного кандидата …

Если Вы достаточно хорошо разобрались в ситуации, значит, настало время действовать. Ни в коем случае не импульсивно, но очень быстро. Если дать волю подобному поведению, оно будет продолжаться и вряд ли прекратится. Не спускайте проблему на тормозах. Это может быть неприятно, но это важнейшая часть Вашей работы. Сама по себе ситуация не исправится, она может только ухудшиться. Вы составили план противостояния? Теперь действуйте.
Корректируйте поведение, а не личность. Ваша задача – не победить, а достичь цели. Сконцентрируйтесь на исправлении поведения, но не нападайте на человека. Используйте местоимение «я» («Я хочу видеть …