Обоснование проекта (”Рrojeсt chapter”)
Обоснование проекта это документ, формально подтверждающий необходимость его выполнения и обоснованность. Обоснование должно содержать непосредственно или в виде ссылок на другие документы, следующие темы:

Потребности бизнеса, на которые ориентируется проект

Описание продукта

Обоснование проекта выпускается внешним по отношению к проекту менеджером, находящимся на достаточно высоком для удовлетворения нужд проекта иерархическом уровне организации. В проектах, выполняемых по контракту обоснованием проекта, является данный контракт. В обосновании должны быть также прописаны полномочия менеджера проекта.
Обоснование проекта наделяет его менеджера правами назначать ресурсы организации для выполнения работ проекта. Назначение менеджера проекта должно проводится …

Методы выбора проектов
Эти методы, предназначены для оценки привлекательности проекта с точки зрения его владельца. Методы выбора предназначены для проведения оценок привлекательности проекта в условиях неопределенности. Выбор проекта также сопряжен с оценкой альтернатив, что подразумевает использование моделей оптимизации, для отыскания наилучшего решения.
Обычно методы выбора проектов подразделяют на две категории:

методы измерения прибыли (экономические модели, сравнительные оценки

и т.д.);

оптимизационные методы (математические модели, использующие линейное, нелинейное, целочисленное, динамическое и т.д. программирование, генетические алгоритмы, нейросетевые технологии и т.д.)

В целом эти методы обычно называют моделями принятия решений. …