Основные правила.
Производственные риски можно условно разделить на три уровня. Первый – риски, связанные со стратегическим управлением (маркетинговое и бизнес-планирование). Второй – риски, сопутствующие решению внутриорганизационных вопросов (оснащение необходимым оборудованием, набор профессиональных кадров). Третий – риски, вызванные сбоями в повседневной работе (соблюдение коммерческой тайны, оперативность и продуктивность деятельности).
Это совершенно не означает, что первый уровень корпоративных рисков – основополагающий, а прочие лишь ему сопутствуют. Как правило, основную проблему в компаниях создают именно риски третьего уровня. Трудно представить то количества вреда, который могут нанести компании люди, пользующиеся большим доверием, но решившие употребить …

Эта заметка открывает цикл статей о риск-менеджменте. Хотя цикл - громко сказано, думаю что тема будет раскрыта в 3-4 постах.
Стандартизация разрозненных знаний.
Всего десять лет назад производственный риск в Канаде называли «ядовитым коктейлем» - под категорию «риска» пытались спихнуть все, что только имело отношение к понятию «производственный». Большинство финансовых организаций делали свои первые шаги в управлении рисками, анализируя опыт всевозможных кредитных, промышленных и торговых организаций, и пытаясь оперировать всеми данными подряд.
То, что сейчас наука управления рисками находится на пике популярности – заслуга вступившему в силу в 2005 году документу-соглашению Базель II, …