Пожалуй самам распостраненым вариантом оргструктуры является т.н. функциональная структура организации. При таком подходе функциональные менеджеры (начальники подразделений) несут ответственность за сотрудников, работающий в их подразделениях. Чем такая структура отличается от проектного подхода вы уже наверное догадались - ответственность менеджера проекта распространяется на сотрудников занятых в конкретном проекте.
Посмотрите на  взаимодействие целей организации и проектов и на сопоставление функций функционального менеджмента менеджмента:

Функциональный менеджмент
Проектный менеджмент

• Ответственность за «статус-кво»
• Полномочия определены структурой управления
• Устойчивый круг задач
• Ответственность ограниченна утвержденными функциями
• Работы выполняются в стабильных организационных структурах
• Круг задач стабилен
• Основная задача оптимальное выполнение функций
• Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов
• Ограниченная изменчивость условий деятельност
• Ответственность …

Сегодня мы рассмотрим очень интересную тему - как управление проектами связано с управлением инвестициями. Пост будет короткий, но насыщенный “мозговывертами”
Инвестиции реализуются через федеральные, региональные, отраслевые программы или инвестиционные программы отдельных предприятий. Каждая такая программа является совокупностью взаимоувязанных проектов. Реализация таких проектов проводится в рамках общей концепции проектного управления. Такой подход позволяет привести выполнение инвест. программ к целостной системе инвест. проектов, а управление такими проектами к инвестиционному менеджменту.
Т.е. с одной стороны методология управления проектами позволяет создать очень эффективную методологию управления инвестициями, а с другой стороны, специфические методы оценки, разработанные …