Любое улучшение в производственной деятельности компании направлено на то, чтобы увеличить прибыль. Тем не менее, вливание денег и времени в претворение в жизнь проекта по усовершенствованию может дать не самые лучшие результаты, если успешная компания развернула такую деятельность не в самое подходящее время. Нужно немало смелости, чтобы начать внедрение Шести Сигм сейчас, когда большинство компаний стараются максимально сократить издержки, лишь бы избежать неоправданных потерь. Может ли Шесть Сигм быть эффективной в столь непростой ситуации?
Внедрение Шести Сигм может привести к весьма действенным результатам тех, кто готов потратить свое время и деньги …

Шесть Сигм начала свое существование благодаря компании Motorola Corporation, которая пожелала увеличить качество своей продукции малой ценой. В конце 1980-х эта компания просто искала пути к усовершенствованию производственных процессов, но к настоящему моменту, спустя два десятилетия, они сумели сэкономить миллиарды долларов, а созданный ими метод улучшения бизнеса получил признание во всем мире. Многие компании нажили себе немалый капитал благодаря этой системе, пока остальные терпеливо ждут появления какого-нибудь еще более эффективного и простого «ноу-хау».
Без хорошего обучения основам Шести Сигм любому даже очень квалифицированному менеджеру будет сложно самостоятельно провести грамотное усовершенствование производственной …