Вам предлагают должность управленца в компании, которая выходит из долгого застоя? Приличная з/п, отличные перспективы карьеры, все дела… Но смущает что конторка по сути в кризисе? Тогда это пост написан как раз для Вас. Передам частицу личного опыта

Первое. Пройдите тест на профпригодность:
Вы сможете уволить мать-одиночнку, воспитывающую двоих детей, сказав ей в лицо что решении о ее увольнении приняли лично Вы, а не тот дядя из HR?
Если не сможете, тогда Вам лучше не соваться в манагеры, тем паче в компанию, пребывающую в кризисе.

Второе. Перед тем как принять решение о переходе, узнайте, сменился ли в фирме руководитель.
Если руководитель прежний и это не собственник, рекомендую повременить с переходом. Дело в том, что собственник обязательно поменяет неэффективного топа. Если он этого еще не сделал – ищет подходящую кандидатуру. Найдет, можете не сомневаться. И Вы у этой кандидатуры будете ассоциироваться со старой не эффективной командой. Со всеми вытекающими последствиями…

Третье. Уясните логику действий главного босса. Благо она проста и незатейлива.
Основная его задача - сделать убыточную фирму меньше. Чичваркин хорошо это описал: «Первым делом нужно избавиться от всех расходов, результата которых нужно ждать больше одного-двух месяцев (если в июне вам надо платить за рекламу, которая выйдет в декабре,– к черту ее). Все структуры, которые не зарабатывают деньги, во время кризиса в течение суток выводятся за штат (если что-то сломается, наймете человека для починки конкретной поломки).»
Похоже на юнешеский идеализм, но в общее направление описано точно. Будут экономить на спичках и увольнять людей. Причем, не сильно копаясь в профессионализме сотрудников. Опять-таки обратимся к Чичваркину: «Нужно понять, с кем скакать на этой лошади. Можно не обращать внимания на работников с десятилетним стажем, с пафосом кидающих в лицо заявления об увольнении, поскольку вы «разрушили компанию». Во время кризиса стаж и квалификация не имеют никакого значения, важно только желание победы. Некоторый прессинг заводит – вот такие люди и нужны. Они и помогут компании выжить.» Переводя на человеческий язык - босс хочет лояльности.

Ну вот, 20% знаний, определяющих 80% успеха я передал Остальное, как всегда, в книжках.

Удачи.