В этой части видео урока по стратегическому менеджменту рассмотрим вопрос создания стратегической модели с помощью подхода «извне-вовнутрь».

Автор урока выделяет следующую последовательность действий при реализации подхода «извне-вовнутрь»:
1. Изучаем внешнюю среду;
2. Разрабатываем модель бизнеса;
3. Разрабатываем соответствующую модели бизнеса организационную модель;
4. Проводим необходимые организационные образования.

Следует отметить такой момент, что стратегии, которые придерживаются подхода «извне-вовнутрь» разделяются на два «лагеря». Одни основываются на процессах и приёмах рождения стратегической модели, другие – на конечном результате, видении или стратегической позиции.

Автор курса отмечает, что стратегии, которые акцентированные на приёмах стратегического планирования используют следующие их разновидности: военные, политические и приёмы формального планирования.

Те, кто делает акцент в стратегическом планировании на конечном результате, используют два метода - либо рождают в голове картинку будущего, либо основываются на стандартной стратегической позиции – соотношении продукта и рынка, стратегическом видении бизнеса. Майклом Портером были разработаны основные стратегические модели и позиции, для компании остаётся только лишь выбрать и внедрить наиболее подходящую. При этом основная задача руководства фирмы заключается в детальном изучении окружающей среды для выбора правильной, идеальной для сложившейся ситуации стратегической позиции.