Предлагаю по-новому взглянуть на принципы управления и руководства. В России повсеместно они основаны на запретах. Я убежден, руководить нужно на разрешениях. Запрещать легко. Запретив, ты застраховал себя от неудач, правда, и от успехов тоже. Система запретов строится на недоверии, безделье, неуверенности.
Управление на разрешениях – модель сложная, но эффективная. Рассмотрим самый простой пример. Затратив на обучение наших сотрудников колоссальные средства, мы в системе запретов не даем им в полной мере воспользоваться полученными знаниями. Человеку нужно доверять, необходимо дать ему свободу действий, полагаясь на его компетентность. Безусловно, у такого работника повышается мотивация …