Источник – Журнал «Бизнес и жизнь», сентябрь, 2006
Автор - Майкл ВЭЙДЕР, президент Leadership Excellence Inc (США)
Двадцать шесть лет службы в армии США научили Майкла Вейдера максимально рационально выстраивать свою жизнь и экономно расходовать время и нервы. После выхода в отставку, он стал учить этим навыкам американских бизнесменов. Сейчас он возглавляет международную консалтинговую корпорацию Leadership Excellence. Несколько лет назад он увлекся философией Лин * (СНОСКА Лин - от английского «lean», что означает «постный, без жира, стройный». Суть концепции в отказе от всего лишнего, минимизации потерь), которая идеально соответствует его …

В этой заметке приводятся 10 видов потерь, наиболее часто встречающихся в офисной работе.

Планирование без понимания цели.

Часто планирование мероприятий происходит вразрез с пониманием целей и задач, на достижение которых они должны быть направлены. В связи с этим, запланированные действия оказываются не связанными с поставленными целями и не приводят к желаемому результату.

Запланировано, но не выполнено.

Чрезмерное увлечение планированием не всегда добавляет процессу ценность. Отвлечение временных и людских ресурсов на многочисленные корректировки плана в конечном итоге себя не оправдывают, так как, по меньше мере, треть запланированных мероприятий никогда не реализовываются.

Нерационально …