«Этот принцип, сформулированный профессором Стэнфордского университета Робертом Саттоном, вошел в список 20 революционных идей 2004 года журнала Harvard Business Review. Смысл его в следующем: не допускать в корпорацию людей хоть и талантливых, но способных ухудшить ее эмоциональный климат».
журнал “Секрет фирмы” № 38 (125) 10.10.2005
Но вот только не надо думать, что засранцы проникают в корпорации под видом наемных сотрудников. Ни фига подобного. Нерадивый подрядчик, который вас не любит и кидает по срокам поставки – засранец. Хоть и талантливый, но способный ухудшить эмоциональный климат корпорации.
Собственник-Директор, играющий с лояльностью сотрудников – засранец. Хоть …

Заметка участвует в конкурсе “на лучший пост о GTD, таймменеджменте и ваших личных методиках организации дел“.
Давно задумывал написать про применение принципа 20/80 в управлении проектами, но уж больно примеры были заумные, про внедрение всяких там ERP… Но на днях наткнулся на прикольный примерчик, его сейчас и рассмотрим…
Итак, вот наш проект: поиск девушки для приятного времяпрепровождения через сайт знакомств. Ведь девушка, проект чуть менее затратный, чем внедрение ERP-системы, и куда более интересный
Составляем укрупненный план проекта (план по вехам):
1. Получить доступ к базе анкет;
2. Выбрать кандидатку для знакомства;
3. Вступить в …