Основные правила.

Производственные риски можно условно разделить на три уровня. Первый – риски, связанные со стратегическим управлением (маркетинговое и бизнес-планирование). Второй – риски, сопутствующие решению внутриорганизационных вопросов (оснащение необходимым оборудованием, набор профессиональных кадров). Третий – риски, вызванные сбоями в повседневной работе (соблюдение коммерческой тайны, оперативность и продуктивность деятельности).

Это совершенно не означает, что первый уровень корпоративных рисков – основополагающий, а прочие лишь ему сопутствуют. Как правило, основную проблему в компаниях создают именно риски третьего уровня. Трудно представить то количества вреда, который могут нанести компании люди, пользующиеся большим доверием, но решившие употребить его в корыстных целях. Даже один-единственный подобный кадр может испортить работу всей компании. И что самое неприятное - часто такие люди годами скрываются под маской ответственных и надежных сотрудников.

Самые элементарные правила, которых должна придерживаться компания, стремящаяся не допускать подобных проволочек, таковы:

• Стремление к четкому разделению обязанностей и ответственности сотрудников;

• Прежде, чем принять человека на работу (даже временно), следует тщательно проверить его рекомендации и то, чем он занимался прежде. Любая оплошность, допущенная на прежнем месте, имеет шанс повториться вновь;

• Слежение за тем, чтобы подчиненные действовали в соответствии с установленными правилами и нормативами: не выносили ничего из офиса, не опаздывали и не покидали рабочее место без уважительной причины;

• Применение листов контроля к каждому подчиненному, включая топ-менеджеров;

• Проверка данных, внесенных в листок контроля.

Информация взята с сайта: http://www.riskmanagement.com.au/