Что такое стратегия

Видеоролик познакомит вас с одним из основных процессов эффективного функционирования предприятия – стратегическим планированием.
Прежде, чем дать объяснение стратегическому планированию, приведём самый наглядный пример его эффективного применения. Сакира Хонда, руководитель крупнейшей автомобильной компании начинал своё дело в небольшом гараже с производства поршней и хотел предложить свои изобретения популярной в то время фирме Тойота. Его работа была осмеяна, и он работал ещё два года, пока ему не дали разрешение на строительство собственного завода по производству поршней. К сожалению, в результате мощного землетрясения завод Сакира Хонда был разрушен, и Хонда вынужден был на время “выйти из игры”. Но он и тут не стал отчаиваться! Хонда прикрепил к своему велосипеду моторчик. Соседи, друзья и знакомые стали просить его оборудовать и их двухколёсный транспорт таким же устройством. Когда моторчики закончились, Хонда решил построить завод по производству небольших мопедов. Денег у него не было, но было имя, благодаря которому он и нашёл инвестиции, создал всемирно известный лёгкий и удобный мопед.
В чём же заключается успешность Хонды? Во-первых, в том, что он имел стратегическую цель и всеми способами стремился к ней. Во-вторых, Хонда смотрел, что срабатывало, а что нет при различных подходах для достижения мечты, и вводил необходимые корректировки. Твёрдость цели и гибкость средств – вот стратегия, которая сделала из маленькой мастерской транснациональную компанию.
Автор видеоролика связывает понятие стратегии с неопределённостью внешней среды, неопределённостью исполнения собственного плана действий, а также с неопределённостью ответа крупных игроков или конкурентов на наши действия. В зависимости от уровня неопределённости формируется определённая стратегия. Так, при низком уровне неопределённости формируется стратегия видения, при среднем уровне неопределённости стратегия направлена на изучение и выполнение алгоритмов, если же среда абсолютно непредсказуема, тогда стратегическое планирование устремлено вглубь организации.