Эта заметка открывает цикл статей о риск-менеджменте. Хотя цикл - громко сказано, думаю что тема будет раскрыта в 3-4 постах.

Стандартизация разрозненных знаний.

Всего десять лет назад производственный риск в Канаде называли «ядовитым коктейлем» - под категорию «риска» пытались спихнуть все, что только имело отношение к понятию «производственный». Большинство финансовых организаций делали свои первые шаги в управлении рисками, анализируя опыт всевозможных кредитных, промышленных и торговых организаций, и пытаясь оперировать всеми данными подряд.

То, что сейчас наука управления рисками находится на пике популярности – заслуга вступившему в силу в 2005 году документу-соглашению Базель II, главным требованием которого является повышение качества управления рисками в банковской системе. Основополагающая идея данного документа: любая благоприятная или неблагоприятная ситуация в компании – результат оперативной деятельности самой компании.

Вскоре в разрозненные понятия, относящиеся к риск-менеджменту, было внесено больше ясности. Улучшилась терминология, позволяющая теперь однозначно понимать происходящие внутри организации процессы и более эффективно обрабатывать полученные данные, была утверждена многоуровневая организационная структура производственного риска, появились строгие стандарты риск-менеджмента.

В процессе стандартизации методов корпоративного управления принимали участия ведущие организации по управлению рисками Великобритании: Институт Риск Менеджмента (IRM), Ассоциация Риск Менеджмента и Страхования (AIRMIC) и Национальный Форум Риск Менеджмента в Общественном Секторе.

Информация взята с сайта: http://www.riskmanagement.com.au/