Самое забавное в обсуждении вопросов внедрения Кайдзен в России – это то, что Кайдзен пытаются обвинить в тех недостатках, которые как раз эта система и устраняет.
Наверное самое распространенная претензия заключается в том, что зарубежные технологии с трудом приживаются в нашей стране. Но это довольно сомнительное утверждение. Потому что либо приживется вся производственная система, либо не приживется вообще ничего. Существуют два пути развития предприятия: классическое и с применением инструментов TPS (производственная система «Тойоты»). Классический путь подразумевает просто закупку нового оборудования, но поскольку обслуживать его будут “по старинке”, то эффективность такого …

Я часто от своих знакомых, кто уже начал заниматься бизнесом, слышу что-то вроде
«Почему у меня НИКТО НИЧЕГО НЕ покупает????»
«ИП, Сайт, каталог, рассылки у меня Есть! и Рекламу я даю и Впахиваю как лошадь по 18 часов над своим бизнесом А денег так и нет. Наверно это все из-за кризиса или я просто лох и мне по жизни не везет…(»
Для всех, кому актуальна эта тема, хочу искренне порекомендовать посетить бесплатный флешмоб Сашечкиной Ольги (тренинг) “Как сделать ПЕРВЫЕ продажи”
Ольга умеет продавать и, главное, может этому научить, что большая редкость :
Я участвую тоже.

Хорошая новость для тех, кто:

Притомился тащить на себе все задачи по дизайну, верстке, кодингу и готов работать “по-взрослому”, привлекая фрилансеров на рутинные операции;
Уже привлекал фрилансеров к своим проектам, но задолбался доделывать за ними сайты.

С 5 по 11 октября 2009 года я проведу бесплатный вебинар на тему “Как с помощью удаленных работников снизить затраты на запуск и сопровождение Интернет проекта“.
За семь коротких занятий вы освоите именно те 20% навыков управления фрилансерами, которые решают 80% возникающих проблем!
Что расскажу на вебинаре:

Когда можно и нужно привлекать к работе фрилансеров, а когда …

С тех пор, как меня впервые назначили руководить коллективом, я всегда задаюсь вопросом: какой стиль в руководстве более результативный – демократичный или авторитарный? По правде сказать, однозначного ответа на этот вопрос у меня нет :).
На тему стиля руководства очень много говорят и пишут. Как правило ерунду. Вот например последний перл, увиденный мною в одном из журналов для менеджеров: у демократичного руководителя всегда душа и двери кабинета нараспашку. Это чепуха - во всем нужно соблюдать меру. Или другая крайность: начальник должен быть всегда в роли наступающего, Учителя, а подчинённый …

Предлагаю по-новому взглянуть на принципы управления и руководства. В России повсеместно они основаны на запретах. Я убежден, руководить нужно на разрешениях. Запрещать легко. Запретив, ты застраховал себя от неудач, правда, и от успехов тоже. Система запретов строится на недоверии, безделье, неуверенности.
Управление на разрешениях – модель сложная, но эффективная. Рассмотрим самый простой пример. Затратив на обучение наших сотрудников колоссальные средства, мы в системе запретов не даем им в полной мере воспользоваться полученными знаниями. Человеку нужно доверять, необходимо дать ему свободу действий, полагаясь на его компетентность. Безусловно, у такого работника повышается мотивация …